収益改善

売上や予算の計画を立てたもの、結果といて予算オーバーしてしまうことがあります。
不思議です。
業務量に応じて材料費が増えてしまうのであれば、それはやむを得ません。
ですが、例えば事務消 ...

売上や予算の計画を立てたもの、結局ほったらかしで1年が終わります。
結果、予算内だったとか予算オーバーとか振り返っています。
このやり方で良いのでしょうか？

結論から言うと、ダメで ...

売上や予算の計画を立てるとき、年間トータルの計画を立てるだけで良いのか？
それとも1か月単位で計画を立てるのか良いのか？

結論から言うと、1か月単位にすべきです。

このことにつ ...

売上や仕入れ、材料や消耗品、人件費や販売費など、これらの計画（売上計画、予算など）は必要なのでしょうか？

企業活動をする上では、必要であると考えています。

上場企業での収益改善に取り組 ...

「売上」と「利益」はどちらが大切か？

1つ選ぶなら「利益」が大切と感じています。

上場企業での収益改善に取り組んだ経験、および現在の事務所、会社役員としての経験から感じたことを元に考え ...