数値計画は必要か？
売上や仕入れ、材料や消耗品、人件費や販売費など、これらの計画（売上計画、予算など）は必要なのでしょうか？
企業活動をする上では、必要であると考えています。
上場企業での収益改善に取り組んだ経験、および現在の事務所、会社役員としての経験から感じたこと、会計事務所のサポート経験や日商簿記（2級取得。1級受験経験あり。）など、学んだことを元に考えていきます。
働きやすい会社をつくるには、会社の資金が溜まる体質に変えることが必要だと考えています。そのため、資金が溜まる体質に変えることについても考えていきます。
なぜ数値計画が必要か？
PDCAサイクルをまわすことが必要である。そういわれているもののこれを否定するする方もいます。
「PDCAじゃない。Do-Do-Doだ！」
考える暇があったら、まず行動せよ！
確かにその通りかもしれません。
ただ、組織だって活動するのであれば、色々な人材がいますので、それだけでは上手くいかないことも少なくありません。
そんなDo-Do-Doな人もCheckはしているものです。
数値計画はなくても、結果を振り返ることはしていると思います。
今期の売り上げは前年より伸びた！
これだと、結果がどうだったか？の振り返りだけです。
売上で言えば、期首に今期の計画をたて、売上を伸ばすために、取り組むことを決め、各担当者が何を売るのかなどを計画する。
結果が良くても悪くても、その要因を探ります。
その分析結果を次の期に繋げていきます。
このように計画をすることで、やることが明確になり、結果の振り返りもしやすくなります。
また、基本的に会社には多くの従業員がいます。そのメンバーの意思統一や行動指針にもなります。
個人の目標や評価にも連動します。
経費も計画を
経費予算においても計画は必要です。
計画がないと、どのぐらいまで費用をかけても良いのか分かりません。
自社でコスト削減！をする場合、前期の結果からではなく、結果から導いた今期の計画に対して、削減計画を策定する方が、取り組みやすいです。
また、メンバーに権限を与える場合においても、この予算権限も一緒に与えると良いです。その場合も予算計画がないと、その都度どんぶり勘定では良くないです。
まとめ
企業活動を潤滑に行うには計画が必要です。
また、企業活動は組織で行います。そのうえで意思統一や権限移譲が必要になります。これらを行う際、計画がある方がスムーズです。
売上だけでなく、経費も計画数値を持つと良いでしょう。