暖かい空気の組織になる簡単で単純なこと
①結果や成果が出なかったときは、組織・グループのトップの責任である。
②結果や成果が出たときは、組織・グループ全員の手柄である。
この2つのこと出来ていますか ...
【脱属人化】だれがやっても品質が変わらない
以前、私が担当し、管理もしていた仕事は、個人のスキルやテクニックが必要でした。
新入社員が一人前と言えるまで成長するのに、少なくとも1年はかかります。
後輩の指導やお客様に対して責任を ...
久しく新卒が入社しない会社にはしたくない
中途採用中心の会社がある。
20年近く新卒採用をしていない。
最後に新卒採用した方は現在も最年少である。
後輩を持つことで経験できることが・・・
こ ...
入社して直ぐに賃金が理由で退職する人がいます。
入社して直ぐに賃金が理由で退職する人がいます。
賃金については合意の上、入社したと思います。
だからどうしてだろう?って思います。
どんな理由があったの ...
令和2年度の「輝くテレワーク賞」の募集が始まりました
令和2年度の「輝くテレワーク賞」の募集が始まりました。
「輝くテレワーク賞」の正式名称は「テレワーク推進企業等厚生労働大臣表彰」です。
テレワークの活用によって、労働者のワーク・ライフ ...
予算オーバーしない管理方法とは?
売上や予算の計画を立てたもの、結果といて予算オーバーしてしまうことがあります。
不思議です。
業務量に応じて材料費が増えてしまうのであれば、それはやむを得ません。
ですが、例えば事務消 ...
予実管理のやり方
売上や予算の計画を立てたもの、結局ほったらかしで1年が終わります。
結果、予算内だったとか予算オーバーとか振り返っています。
このやり方で良いのでしょうか?
結論から言うと、ダメで ...
テレワーク時の朝礼はどうしている?
<Q>
普段、始業時に朝礼を行っていました。しかし、テレワークが認められてからは、朝礼を行わなくなってしまいました。もちろん、オフィスにいるメンバーでも行わなくなりました。
連絡事項等も滞るよ ...
数値計画は「年次」と「月次」のどちらが良いか?
売上や予算の計画を立てるとき、年間トータルの計画を立てるだけで良いのか?
それとも1か月単位で計画を立てるのか良いのか?
結論から言うと、1か月単位にすべきです。
このことにつ ...