数値計画は必要か?
売上や仕入れ、材料や消耗品、人件費や販売費など、これらの計画(売上計画、予算など)は必要なのでしょうか?
企業活動をする上では、必要であると考えています。
上場企業での収益改善に取り組 ...
「売上」と「利益」はどちらが大切か?
「売上」と「利益」はどちらが大切か?
1つ選ぶなら「利益」が大切と感じています。
上場企業での収益改善に取り組んだ経験、および現在の事務所、会社役員としての経験から感じたことを元に考え ...
テレワーク勤務時の労働時間
テレワークで従業員に勤務させる場合の労働時間ってどうすればいいのでしょう。
オフィスに出勤する時のようにタイムカードに打刻と言う訳にいかない。そういう企業もあると思います。
今回は、テ ...
【悲報】新型コロナ流行前には戻らない【何をすれば良いか?】
新型コロナウイルス流行の影響を受けています
新型コロナウイルスの流行の影響があり、売上が落ちています。新卒採用も控えようかと考えています。ところで、流行が収まれば、売上は元に戻るので ...
【簡単】教育の効果を測定する方法【記録も残ります】
社員教育の効果測定と記録について
「ISOの対応のため教育を行った際、記録を残すことと効果を測定することが求められています。働き方改革で生産性を上げよ!と言われていることもあり、あまり時間をかけずに行う方法があ ...
【注目】ハーズバーグの二要因理論/定着・やる気向上アプローチ
ハーズバーグの二要因理論
ハーズバーグの二要因理論とは、アメリカの心理学者であるフレデリック・ハーズバーグ氏が提唱した理論です。
働く人の仕事に対する満足度やモチベーションを上げる要因は何なのか?逆 ...
【注意】時間外労働の上限規制でありがちな勘違いとは?
はじめに
働き方改革の推進において、長時間労働の是正は大きな柱の1つです。長時間労働は、健康の確保を困難にするとともに、仕事や家庭生活の両立を困難にすると考えられています。また、少子化や女性のキャリア形成阻害、 ...
【提案】お先に失礼しますで悩んでいます【なぜ続けているのですか?】
あなたの職場では、仕事を終えて帰る時に、残っている方に対して「お先に失礼します!」と言う習慣がありますか?
たぶん、多くの職場にその習慣があると思います。
なぜ「お先に失礼します!」と言ってから ...
「何分不慣れなため・・・」というフレーズは必要でしょうか?
(プロではない)司会者や発表者が挨拶の後、本題に入る前にこういうフレーズを口にすることがあります
何分不慣れなもので・・・
良く聞くフレーズではないでしょうか?
さて、このフレーズ。必要でしょうか? ...