ダイバーシティ・マネジメントが上手くいかず離職者が多い時の対処法とは？
働き手不足を補うための1つの考え方としてダイバーシティ・マネジメントがあります。
女性、高齢者、障がい者、外国人などを採用し活躍してもらう考え方です。
これらの方々に活躍してもらうために、社内の制度を整備して受け入れていきます。
しかし、制度などを整えて迎え入れても長続きせず、早期に退職してしまう経験はおありではないでしょうか？
会社は受け入れるために色々手を打っているが・・・
会社として配慮しているのになぜ？という気持ちにもなってしまいます。
この理由の1つに、働く上での制約や事情は個人個人違うという事があります。
即ち、会社が働きやすい職場にと手を打ったものの、用意した制度では、個人の制約を解消できていないケースが少なくないのです。
個人別に特別対応するのがいいのか？
ここで問題となるのは、個人別に特別な対応をすることが可能なのか？他の従業員が不満を持たないか？です。
個人別に特別対応する場合は、なぜその対応をしているかを他の従業員に理由を説明できることが要件となります。出来ないのであれば、個別対応はしないことです。
また、個別対応した運用は制度化することも大切なポイントです。制度化すれば、他の従業員で同様の事情を抱えている場合は、利用できるようになります。
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